Suplementos de medios médicos deutsch

La Iniciativa sobre Medicamentos Innovadores (IMI) está financiada conjuntamente por la Unión Europea (representada por la Comisión Europea) y la industria farmacéutica europea (representada por la EFPIA, la Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas). Los detalles de quién contribuye qué se establecen en la legislación que crea la IMI1 y la IMI2.

La financiación del IMI apoya la participación en sus proyectos de organizaciones como universidades, organizaciones de investigación, organizaciones de pacientes, pequeñas y medianas empresas (PYME) y (en el marco del IMI2) empresas medianas. Los detalles sobre quiénes pueden recibir financiación se encuentran en los siguientes documentos:

La mitad de la financiación del IMI procede de los contribuyentes europeos, a través de los programas de investigación europeos, y nos tomamos muy en serio la buena gestión de estos fondos. Esta sección resume cómo la correcta gestión de estos fondos se lleva a cabo internamente y es supervisada por el Consejo de Administración del IMI, el Servicio de Auditoría Interna de la Comisión Europea, el Tribunal de Cuentas Europeo y el Parlamento Europeo. También ofrece una visión general de los controles y procedimientos relativos a las contribuciones en especie realizadas a nuestros proyectos por las empresas de la EFPIA.

Médico asociado

Preparado por los miembros del SNMTS Advance Practice Task Force:, Martha W. Pickett, Frances K. Keech, Mary Anne (Mimi) Owen, Anne Stachowiak, Lynnette A. Fulk, Kathleen H. Murphy, Paul E. Christian, Kathy Hunter, William L. Hubble, Leonie L. Gordon, Gary L. Dillehay y Robert E. Henkin

Martha W. Pickett Frances K. Keech Mary Anne (Mimi) Owen Anne Stachowiak Lynnette A. Fulk Kathleen H. Murphy Paul E. Christian Kathy Hunter William L. Hubble Leonie L. Gordon Gary L. Dillehay Robert E. Henkin

El desarrollo de un programa educativo y una estructura de acreditación para apoyar y reconocer un nivel avanzado de la práctica de la tecnología de la medicina nuclear está ahora en marcha. Este trabajo es paralelo a los esfuerzos de muchas, si no de la mayoría, de las disciplinas sanitarias, ya que intentan alcanzar el doble objetivo de desarrollar trayectorias profesionales mejoradas y de proporcionar la mejor atención posible a los pacientes en un entorno en el que la ciencia y la tecnología pueden superar los conceptos enseñados en las aulas hace apenas una década. La formación es la clave de ambos objetivos. Un título de máster en tecnología de medicina nuclear, junto con una credencial de práctica avanzada que reconozca tanto los logros educativos como un nivel de experiencia clínica, dará a los profesionales de la medicina nuclear los conocimientos y el derecho a ejercer su profesión con un alto nivel de autonomía, lo que conducirá a unos servicios de atención sanitaria más eficientes y de mayor calidad.

Inicio de sesión en el medio médico

Debido a sus diversas historias, la formación, las funciones, el alcance de la práctica, la regulación y la integración en el sistema sanitario formal de los profesionales de nivel medio varían de un país a otro. Tienen niveles de formación muy variables y pueden tener una credencial y una acreditación formal a través de los organismos de autorización de sus jurisdicciones[1]. En algunos lugares, pero no en otros, prestan asistencia sanitaria, sobre todo en zonas rurales y remotas, para suplir la escasez de médicos[2].

En Canadá hay cuatro “profesionales de la salud primaria aliados” identificados en la sección 3124 de la Clasificación Nacional de Ocupaciones (NOC): asistente médico, enfermera profesional, matrona y asistente de anestesista[3]. Los enfermeros profesionales están autorizados a prestar varios de los servicios de atención sanitaria que prestan los médicos, pero no todos[4].

Recientemente, en la India, los funcionarios de salud comunitarios de los centros de salud y bienestar Ayushman Bharat pueden suministrar ciertos medicamentos a los pacientes, ya que se han incluido en la sección 23 de la lista K de las normas sobre medicamentos y cosméticos de 1945[10].

Proveedor de servicios médicos

El uso de proveedores de nivel medio se ha convertido en una cuestión cada vez más controvertida a medida que la reorganización de la plantilla de la medicina de urgencias cobra fuerza. Incluso la estructura de la denominación no está clara: ¿proveedor de nivel medio, clínico de práctica avanzada, proveedor de práctica avanzada? Es suficiente para hacer girar la cabeza.

El uso de proveedores de nivel medio es cada vez más controvertido a medida que la reorganización del personal de urgencias cobra fuerza. Incluso la estructura de la denominación no está clara: ¿proveedor de nivel medio, clínico de práctica avanzada, proveedor de práctica avanzada? Es suficiente para hacer girar la cabeza. Pero, para nuestro propósito, nos quedaremos con el término “proveedor de nivel medio” (MLP) a partir de ahora. Las cuestiones son cada vez más complejas. La cuestión central y más controvertida es si los profesionales de nivel medio tienen un lugar en la medicina de urgencias en nuestros servicios de urgencias en los Estados Unidos. En muchos sentidos, creo que esta cuestión ha quedado resuelta: los profesionales de nivel medio están en nuestros servicios de urgencias y su número está aumentando rápidamente. No hay vuelta atrás y no vamos a cambiar ese impulso. La tarea de nuestra especialidad ahora es entender esta dinámica de la fuerza de trabajo, apropiarse de ella, gestionarla y aprovechar la oportunidad para hacer que la atención de emergencia en este país sea mejor, más rápida y menos costosa. Como presidente del Comité de Gestión de Operaciones de la AAEM, me he centrado en ello y, como presidente del Sistema de Medicina de Urgencias del Sistema de Salud Ochsner de Luisiana, mi trabajo ha consistido en optimizar el flujo de trabajo, el personal y la carga de trabajo. La incorporación de los MLP ha sido la clave de nuestra estrategia para esta optimización en el servicio de urgencias durante más de 10 años y ahora representan el 40% de nuestra plantilla de urgencias. Hemos descubierto que los MLP son fundamentales para resolver problemas espinosos relacionados tanto con la demanda como con los costes.