Los grupos virtuales son el estilo del siglo XXI, según David Crisp. Crisp es un orador experto y ex vicepresidente sénior (SVP) de la cadena de grandes almacenes líder en Canadá. Crisp sabe de lo que habla. Con dos niveles en psicología organizacional y 25 años de experiencia como jefe de grupo, participa en grupos virtuales con miembros ubicados en numerosas naciones del mundo. La experiencia lo hace posible. Crisp comenta que la combinación de comunicación ha pasado de ser principalmente en papel a ser principalmente electrónica. Los grupos virtuales de Crisp pasaron de depender del teléfono y el fax a la incorporación del correo de voz. Más tarde, propósitos similares al correo electrónico, navegadores de correo electrónico habilitados para Internet y discusiones habilitadas para Internet se agregaron a la ecuación a medida que estuvieron disponibles. "Pero el correo electrónico es el ap asesino", comenta. La experiencia es simplemente una herramienta. Las habilidades de – complejo de salvador https://www.blogdepsicologia.com/el-verdadero-significado-de-la-procrastinacion/ – liderazgo son la clave para gestionar un grupo virtual, y las habilidades de gestión son totalmente diferentes a las deseadas dentro del antiguo modelo de gestión.

En el maniquí antiguo, un supervisor daba instrucciones a los miembros del grupo físicamente actuales. Debido a que el jefe tenía una gestión directa sobre los miembros, era comparativamente fácil monitorear el progreso del grupo. Los miembros del equipo pueden ser disciplinados, despedidos o recompensados ​​con una bonificación según el desempeño. Este no es el caso del nuevo modelo de gestión. Cuando se trabaja con grupos virtuales, la capacidad de afectar a las personas a través de la lógica, la estabilidad personal y el sentido de la costumbre es más necesaria que la capacidad de dar órdenes. Cuando un jefe de grupo no debería estar con el grupo con frecuencia, los miembros del grupo usarán su propio juicio. "Y en pocas palabras, ese es el problema con los grupos virtuales", comenta Crisp. En la actualidad de los grupos tecnológicos virtuales y excesivos, la capacidad de manejar a las personas se vuelve más importante que nunca. El lema de Crisp es que el mejor grupo tiene mil líderes. Todos en un grupo deben tener un poco de gestión y cada miembro del grupo quiere habilidades de gestión con el propósito de funcionar.

El secreto es encontrar una estabilidad entre motivar a la gente y atravesar la realidad.

No todo el mundo disfruta trabajar en un entorno así, dice Crisp. Los ejecutivos directivos orientados al control están acostumbrados al modelo anterior de dar órdenes. Y, algunas personas se sienten incómodas en situaciones donde no está claro quién está dando las órdenes. Sin embargo, la toma de decisiones descentralizada es crucial. Los buenos líderes pueden descubrir formas de delegar poderes de elección a los miembros del grupo. "Las personas que se autodenominan líderes son demasiado susceptibles para dedicar su tiempo a decidir sobre cuestiones cotidianas", señala. Lo que es más importante, el jefe de un grupo virtual debe ser bueno para motivar a las personas. El secreto es encontrar una estabilidad entre motivar a la gente y atravesar la realidad. Si no te enfrentas a la realidad, te encuentras como Enron, exagerando tu realidad hasta el punto de que se vuelve poco ética, explica Crisp. En segundo lugar, es esencial una imaginación transparente y clarividente. Crisp señala que cuando no está al día con los miembros del grupo para interpretarles las visiones todos los días, entonces la imaginación y el clarividente deben ser claramente transparentes. Y en tercer lugar, los líderes virtuales eficientes deberán tener una tolerancia apreciable hacia las personas que aplican su propio juicio, un rasgo que, según Crisp, falta en los líderes de grupo que esperan que los miembros del grupo sean pequeños clones de sí mismos.

Además, por lo general es más difícil hacer algo al respecto.

En cuarto lugar, los buenos líderes virtuales deben ser coherentes con las expectativas de las directrices. Es necesario que todos los miembros reconozcan el lugar al que te diriges. "Les ayuda a mantenerse atentos cuando no estás a su lado ladrando órdenes", se ríe Crisp. Como sugiere el párrafo anterior, la dinámica de grupo es totalmente diferente en un equipo virtual. Como dice Crisp, hay menos potencial para la "revolución de palacio". Por otro lado, existe un mejor potencial para que los gerentes individuales decidan que el grupo es irrelevante y que harán lo que les plazca. Puede ser más difícil establecer cuándo los miembros del grupo virtual están siendo contraproducentes para los objetivos del grupo. Además, por lo general es más difícil hacer algo al respecto. "La naturaleza de su independencia es tal que, o informan a otra persona a nivel nacional, o son tan clave para la operación que simplemente no tendrás ningún representante si los retiras", comenta Crisp..

La falta de estrés de los compañeros también puede ser un desafío para las metas del grupo de ensamblaje. En los grupos tradicionales, los miembros están influenciados por la presión de los compañeros. Con un grupo virtual, no hay ningún grupo de pares a la vista. A pesar de los inconvenientes, Crisp está seguro de que los grupos virtuales son el camino del siglo XXI. Señala que en la empresa actual, los grupos son cada vez más virtuales y más inclusivos. Las personas que alguna vez se consideraron forasteros ahora son parte del equipo. En este momento, la empresa puede tener grupos informales que consisten en grupos similares a proveedores, consultores, abogados y clientes. "Cada vez más, las empresas tratan a los clientes como parte del equipo. Crisp no es el que está entusiasmado con los equipos virtuales. Holly Cotter de Maryland es una comercializadora de redes con un grupo de personas de todo el mundo. Cotter organiza una tablón de anuncios, una teleconvención semanal, una sala de chat en línea semanal, y quiere incluir opciones de convenciones en Internet para poder realizar su teleconvención a través de una sala de chat de voz. Cuando las personas están considerando tener éxito, todo funciona bien, Cotter comenta: El advenimiento de los grupos virtuales está teniendo una repercusión sorprendente en el idioma. Según Crisp, estos grupos están cambiando la forma en que se hablan los idiomas a nivel mundial. "Bromeamos diciendo que el idioma empresarial del mundo es el inglés desafiado", se ríe David Crisp. El inglés hablado y escrito se está volviendo más flexible. Es un nuevo mundo valiente, y la adaptación es el desafío para todos nosotros. Morgan ha estado escribiendo artículos en línea durante casi 2 años. Este autor no solo se concentra en la creación de equipos, sino que también puede consultar su sitio web más reciente sobre cómo convertir MKV a MP4 con el convertidor de MKV a MP4, que también ayuda a las personas a encontrar el mejor convertidor de MKV a MP4 del mercado.